成長マネジメントでビジネスと自分を変える。"グロース・ブリッジ"

成長マネジメントによるビジネス・パーソナルコーチ

改善マネジメントサポート

■ 現場への展開はロジックとパッション、そしてフォローアップが不可欠

弊社の経営パッケージは非常に分かりやすくシンプルなソリューションですが、組織全体に展開する事は容易ではありません。なぜならシンプル過ぎて誰も最重要な活動だと認識しないからです。

それは経営層ほどそう感じてしまうのです。

重要なお客様との会議や納品処理の方が改善活動よりも重要であると優先順位を変えてしまうからです。

時間価値経営においては、売上や利益を増やすよりも、企業の時間価値を高める事を優先します。
つまり、昨日より今日、時間当たりの付加価値が高まっていなければなりません。
その毎日の積み重ねによって、変化に強い組織を作り出し、競争に勝つという戦略です。

多くの企業は、改善は業務が落ち着いている時期にするものですが、グロース・ブリッジの改善マネジメントにおいては、業務の一環として、しかも最重要業務として設定し取り組みます。

このカルチャーの変更を徹底する為には、

�@時間価値戦略（Time Value Strategy)の理解の徹底
�Aライン管理者・リーダーの覚悟・統率力
�B改善活動の徹底した管理

が必要となります。

そこで、この一番展開が難しい部分を徹底する為に、弊社が直接サポートするというサービスです。

このサービスは弊社の経営コンサルティングサービスを導入していただいているお客様を対象としていますが、活動自体は非常にシンプルなので、弊社の研修・セミナーを通じて改善マネジメントを実施しているお客様であれば提供が可能です。

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